AI+VR究竟能有多任性 看看这款机器人就知道了
发布日期：2016-08-08
AI(人工智能)和VR(虚拟现实)堪称时下最热门的两大产业，尤其在机器人领域融合AI的创新已成为业界的“通行证”。有人说，AI最大的价值可能在创造虚拟生命，能否借助VR，让虚拟生命不再是虚拟的现实？
新思维下的跨界布局
最近Gowild(狗尾草)推出的新品Holoera就成AI+VR“碰撞”的大作，通过AI创造的虚拟生命——二次元魔法美少女“琥珀”置身其中：她不仅拥有自己的日常生活、学习、训练计划，还可接受专属主人的指令，进行特定训练。并且，通过深度学习能力加上背后强大的知识图谱，为琥珀构建了机器人认知智能，可与人类进行无障碍交流互动和情感陪伴。而且通过全息3D投影，用户可从360度全方位看到她的每一个动作和表情，与其亲密互动和长期相伴。
此外，琥珀将是Gowild明星合伙人羽泉的首个签约艺人，也是羽泉团队将要重点打造的全球首个具有AI的虚拟养成偶像。
这一切看起来如此“玄妙”，有什么“道”在其中？狗尾草科技CEO邱楠介绍说，在硬件层面，Holoera搭载高性能Intel芯片，引入AI引擎与3D全息显示，人脸识别、语义识别、自然语言处理等多模态识别系统实现了强智能化。在表现形式层面，整合AI、VR、3D显示技术，融合科技、娱乐、动漫、游戏、IP圈层，可谓开创了新的“蓝海”。
不得不说，站在AI科技的前沿，Gowild用AI构建虚拟生命，以VR呈现虚拟世界，将二次元与三次元世界连接起来呈现出美妙的效果。
未来产品的正确打开方式？
Holoera创新性地将AI与VR相结合，或将开启全新产业布局。据了解，狗尾草于今年初正式推出其首款情感社交机器人“公子小白”，现已积累48项发明专利，今年6月底宣布完成A轮过亿融资金额。此时推出与公子小白迥然不同的产品Holoera，这到底是代表了机器人的发展方向还是一个分支？
邱楠对此分析说，这是一种与服务机器人类型截然不同的产品，我们融合了动漫、娱乐、IP、二次元等元素于一体的创新产品，主要是对应用户对动漫和娱乐的需求，但并不代表这是机器人未来的一个方向。
提及未来对公子小白和Holoera不同产品线的定位和规划，邱楠表示，它们的设计、功能、用户群不一，虽然同是创造虚拟对话，但表现形式不同，创新基因也不同。未来将两条路线并举，走不同的发展模式。
当智慧产品圈(微信号：pieeco)记者提及竞争对手可能复制的问题，邱楠笑言一方面有对手复制是好事，表明市场广泛接受这一类型的产品；另一方面复制是需要时间的，而且由于失去先机，难以缔造创新带来的价值，是有一定难度的。而且，狗尾草也会持续加强创新，不断优化Holoera，为用户带来更好的体验。
机器人业发展喜忧参半
虽然国内机器人产业发展如火如荼，但技术层面的“短板”仍然横亘。从整体产业链来看，关键元器件主控芯片、无线模块、传感器高端尚待突破，人机交互、视觉处理、SLAM、操作系统等软件技术需齐头并进，控制器、伺服电机、减速机等核心零部件大量依赖进口，轻量化本体以及新兴材料应用缺失，这些“鸿沟”需着力跨越。
邱楠对此分析道，产业链面临的这些问题需要“分解”来看。在关键元器件层面，虽然高端SoC、传感器和模拟器件大多还是国外厂商主导，但这主要集中于工业机器人领域，在服务机器人领域，国内厂商发展较快，在IC层面有望摆脱对国外厂商的依赖。
提升智能性、建立机器人技术的共享、实现机器人之间的互联互通等都需要云计算与大数据的支撑，大数据也是AI不断迭代发展的重要基础。而国内企业在支撑平台层面以及人机交互、视觉处理、SLAM等累积的实力已可圈可点。
“目前国内在AI的感知、认知、行为控制智能等方面的储备力量比较强，如感知层面的人脸识别、语言识别等发展领先；在认知层面的知识图谱推介、情感分析预测等推进和知识表述方面，国内也实现了很多突破；在行为智能控制的快速反应和保持平衡等方面也有突出表现。”邱楠总结说。
他还进一步提到，在操作系统层面，由于底层芯片技术的积累不够，芯片核心原理和相关协议拿不到，因此开发不了操作系统，这是“派生性”问题。以后在“原生性”IC层面实现突破之后，有望破解这一困局。
惟有沉淀才是王道
如今机器人产业处于产业发展初期阶段，各路诸侯争相涌入，各种机器人也层出不穷，然而“笑傲江湖”比拼的不是现在的“风光”，而是大浪淘沙之后蜕变的“实力”。
“在机器人产业早期阶段，更要放慢步伐，更要沉淀下来，实现更多的创新，拓展更多的应用。不能一味地追求快速变现，如果技术储备、供应链管理等没有积累起来的话，短期的变现能力并不代表未来的长期成长性。”邱楠分析说。
他同时表示，目前国内的创业环境比较复杂，各种力量在不同程度地搅入。在这一片喧嚣的时刻，机器人企业也一定要对未来的AI科技保持敬畏之心，不能有钱就任性，只有沉淀下来，坚持不断的技术研发和创新投入，不论是在应用型、工程型方面的研发，还是自有算法、预研发等方面，一定要进行技术发展路线的储备，不能仅依赖方案商。在这一过程中，培育自己的核心竞争力，并一步步将机器人的体验做好，这样才能真正开花结果。
随着我国大力扶持机器人产业政策，各地政府纷纷将下一个产业转型升级的橄榄枝投向“机器人”，在这一轮跑马圈地的运动中如何“理智与情感”并举？邱楠指出，要注意不要一窝峰地做同一类型产品，这会使得竞争环境更为恶劣，到头来其实是既伤害了企业自身，也伤害了产业。